Кейс
Академия «Время Порядка»
3 часа в день
рабочая нагрузка собственника после внедрения
01Исходная управленческая ситуация
- Финансовая модель нестабильна: «то густо, то пусто»
- 5 месяцев без дивидендов
- Отсутствие стратегических целей
- Команда «в текучке», низкая эффективность
- Проблемы с наймом (маркетинг закрывался месяцами)
- Владелец в операционке, без возможности выйти
02Что изменилось
- Выстроена прибыльная финансовая модель
- Появились стабильные дивиденды
- Владелец вышел из операционки без потери контроля
- Команда работает по планам, регламентам и метрикам
- Понятна система управления и точки контроля
- Есть пошаговый план масштабирования бизнеса
- Рабочая нагрузка собственника — 3 часа в день
- Бизнес начал приносить доход и свободу, а не забирать время и ресурс владельца