Академия «Время Порядка»
Результат
- Выстроена прибыльная финансовая модель
- Появились стабильные дивиденды
- Владелец вышел из операционки без потери контроля
12-недельный практикум для собственника и топ-команды
УЕХАТЬ НА МЕСЯЦ.
ВЕРНУТЬСЯ В РАБОТАЮЩИЙ БИЗНЕС
ВОЗМОЖНО, если команда к этому готова.
За 12 недель топ-команда начинает самостоятельно принимать операционные решения и вести ежедневную работу компании, возвращая собственнику время для стратегии и развития.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РАЗБОР
45 минут · бесплатно
Определим, где управление всё ещё зависит от вас и с чего начать передачу операционных задач команде.
«Там, где другие видят слабую команду, Наталья приходит собирать работающую систему»
Наталья Жирнова
Архитектор устойчивых систем управления
Знакомая ситуация
Бизнес вырос.
Управление всё ещё держится на вас.
У компании уже есть руководители, планы и новые точки роста. Но прежде чем заниматься развитием, собственнику снова приходится расставлять приоритеты, сводить подразделения и включаться в решения, которые команда должна уметь принимать сама.
01
Есть куда расти — но некому подхватить
Новые идеи и направления требуют внимания собственника, пока команда занята текущей операционной работой.
02
Цели определены — текущая работа постоянно их вытесняет
Не потому что команда ничего не делает, а потому что нет устойчивого механизма, который удерживает приоритеты от недели к неделе.
03
Руководители есть — единого управления ещё нет
Каждый отвечает за своё направление, но общие решения всё равно сходятся к собственнику.
Собственник
Проверьте, в какой части управления зависимость от собственника сейчас проявляется сильнее всего.
Экспресс-тест для владельцев бизнеса
Насколько ежедневное управление компанией всё ещё зависит от вас?
Отметьте ситуации, которые повторялись в вашей работе в последние три месяца.
Отметьте хотя бы одну знакомую ситуацию
12 недель
ЗА 12 НЕДЕЛЬ К БИЗНЕСУ, КОТОРЫЙ НЕ ТРЕБУЕТ ВАШЕГО ЕЖЕДНЕВНОГО УЧАСТИЯ
В три этапа от ручного управления к системе, которую команда удерживает самостоятельно.
Чтобы отпуск перестал быть проверкой бизнеса на прочность.
01
Недели 1–3
НАЙТИ, ГДЕ БИЗНЕС ВСЁ ЕЩЁ ЗАВИСИТ ОТ ВАС
Разбираем текущую систему управления и определяем точки, в которых решения, контроль и координация всё ещё сходятся к собственнику.
02
Недели 4–8
Передать команде правила ежедневного управления
Встраиваем в текущую работу руководителей планирование, координации, показатели, зоны ответственности и правила принятия решений.
03
Недели 9–12
Закрепить систему, которую команда сможет удерживать сама
Отрабатываем новый управленческий ритм на реальных ситуациях компании и закрепляем инструменты, которыми команда продолжит пользоваться после практикума.
Через 12 недель собственник не исчезает из бизнеса. Но ему уже не нужно быть обязательным участником каждого операционного решения.
+ ВЫИГРЫВАЕТ И КОМАНДА
КОМАНДА ПОЛУЧАЕТ БОЛЬШЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ БЕЗ РОСТА НАГРУЗКИ
Понятные границы решений, показатели и правила взаимодействия сокращают лишние согласования и делают ежедневное управление проще.
Не ждать приоритетов от владельца
Недельное планирование фиксирует, на чём команда держит фокус сейчас.
Не согласовывать каждое решение
Понятно, какие вопросы руководитель решает самостоятельно, а где действительно нужно участие собственника.
Не выяснять каждый раз, кто отвечает
Зоны ответственности и договорённости зафиксированы — меньше ситуаций «я думал, это делает другой отдел».
Понимать, по чему оценивают результат
Руководитель видит показатели своего направления и понимает, по чему оценивается его вклад.
Для собственника — меньше операционных вопросов. Для руководителей — больше реальных полномочий и меньше управленческой неопределённости.
Для кого практикум
Практикум рассчитан на компанию, в которой уже есть кому передавать управление
25+
сотрудников
Компания уже вышла из стадии, когда собственник может лично координировать работу большинства людей.
2–3+
руководителя
Есть действующие руководители направлений, которым можно передавать решения и ответственность.
1
держатель системы
Есть человек, которому можно передать удержание системы: операционный или исполнительный директор, руководитель направления, назначенный ответственный или исполняющий обязанности.
Если такого человека сейчас нет, участие возможно при условии, что собственник готов определить его внутри существующей команды — либо нанять. Именно этому человеку в дальнейшем передаются инструменты удержания системы.
10 элементов, которые собираются в один управленческий механизм
01
ПОРЯДОК НЕДЕЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
02
ПРАВИЛА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
03
ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
04
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ СТАТИСТИК
05
ДАШБОРД КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КОМАНДЫ
06
ФОРМАТ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КООРДИНАЦИЙ
07
СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ СОБСТВЕННИКА / СВОБОДА
08
МЕТОД ПОВЫШЕНИЯ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
09
ДАШБОРД ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМАНДЫ
10
КАРТА ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
В результате у вас:
Управляемость
Предсказуемость
Синхронность команды
Снижение рисков
последовательный выход из операционки
Формат
Как устроена работа на практикуме
Какие виды встреч у нас будут
Персональные встречи с владельцем
2 раза в месяц
Формирование и утверждение целей компании
Групповые встречи с командой и трекером
4 раза в месяц
Еженедельная координация ТОП-руководителей
ГРУППОВЫЕ С ЭКСПЕРТОМ
2 раза в месяц
Тематические встречи: бизнес-разбор или решение конкретных задач компании
ПЕРСОНАЛЬНЫЕ С ТОП РУКОВОДИТЕЛЯМИ
2 раза в месяц
С каждым участником практикума
Формат практикума
- Встречи в онлайн-формате длительностью 1,5–2 часа
- Общий чат, где можно задавать любые возникающие вопросы, делиться инсайтами и полезными материалами
- Заполняются командные и индивидуальные рабочие тетради для отслеживания динамики изменений
Сколько времени это потребует
≈ [уточняется]Собственник — часов в месяц
≈ [уточняется]Каждый руководитель — часов в месяц
Система внедряется на реальных задачах компании, а не в отдельной учебной реальности.
Разные подходы
Одна задача — три сценария
Нанять исполнительного директора, провести стратегическую сессию или выстроить систему с действующей командой — каждый путь решает задачу по-своему.
Нанять исполнительного директора
4–6 месяцевПередать ежедневное управление одному сильному руководителю
Новый руководитель изучает бизнес, встраивается в команду, определяет вместе с собственником границы полномочий, показатели и правила принятия решений.
Если управленческий контур ещё не собран, исполнительному директору предстоит участвовать и в его создании.
Сильный руководитель получает управление. Саму систему ещё предстоит настроить.
Провести стратегическую сессию
Несколько днейОпределить направление, цели и ключевые приоритеты
Стратегическая сессия хорошо отвечает на вопрос: «Куда мы идём?»
Сама по себе стратегическая сессия не создаёт механизм ежедневного исполнения. Без системы реализации принятые решения могут выполняться месяцами или постепенно уступить место текущей операционке.
Направление определено. Механизм реализации ещё нужно построить.
Собрать работающую систему управления и передать её команде
12 недель12-недельный практикум с действующей топ-командой
Инструменты настраиваются под конкретный бизнес, внедряются на текущих задачах, а руководители учатся использовать их в ежедневном управлении.
Правила решенийУправленческий ритмПоказателиЗоны ответственностиДашбордыФиксация договорённостей
Практикум заканчивается. Команда продолжает работать по созданной системе.
Как выбрать
Нужен человек, которому можно передать управлениеисполнительный директор
Нужно определить направлениестратегическая сессия
Нужно изменить сам способ ежедневного управления12-недельный практикум
ЭКОНОМИКА РЕШЕНИЯ
ИНВЕСТИЦИЯ В СИСТЕМУ НИЖЕ ЗАТРАТ НА ЕЩЁ ОДНУ ТОП-ПОЗИЦИЮ
За сопоставимый период стоимость практикума может быть в 1,5–3 раза ниже совокупных затрат на топового исполнительного директора.
При этом система остаётся внутри компании — в правилах, показателях, управленческом ритме и способе работы команды.
Автор
Автор практикума
Наталья Жирнова
Автор методологии курсовой устойчивости бизнеса
«Бауманка научила меня искать закономерности и строить системы. Академия при Президенте Российской Федерации — понимать суть управления, а многолетняя практика окончательно убедила: сильный бизнес строится не на героизме руководителя, а на устойчивой системе управления.»
Как предприниматель
- Основатель ZHIRNOVA BUSINESS SYSTEMS.
- Управляющий партнёр международного проекта СТРАТЕКО.
- Лауреат всероссийского конкурса «Лидер высоких технологий – 2025» в номинации «Управленческий консалтинг».
- Участник нескольких профессиональных бизнес-сообществ.
Как руководитель
- Опыт управления компанией с оборотом более 2,5 млрд рублей в должности исполнительного директора.
- Вошла в ТОП-10 руководителей России в номинации «Оптимизация бизнес-процессов» по версии журнала «Генеральный директор».
Как эксперт
- Автор методологии «Курсовая устойчивость бизнеса» и организационной модели «Штаб Владельца Бизнеса».
- Архитектор систем управления для более чем 100 компаний.
- Эксперт платформы «Регионы. Инвестиции. Бизнес».
- Автор Telegram-канала «Талантливый управленец».
Как общественный деятель
- Член Попечительского совета Международной коалиции «Здоровье БРИКС».
- Куратор конкурса творческих бизнес-проектов «ПРОФ ВЗЛЁТ» в рамках Международных детских творческих игр стран БРИКС.
- Благотворитель.
Методология
Курсовая устойчивость бизнеса
Курсовая устойчивость бизнеса — это способность компании сохранять стратегический курс, управляемость и предсказуемость развития в условиях изменений рынка, роста или внутренних трансформаций. По сути, речь идет о способности бизнеса двигаться к целям собственника без постоянного ручного управления и выгорания лидера.
Материал РБК
Больше о методологии — в материале РБК.
Кейсы
Кейсы компании
Техноазис
Результат
- Все цели и задачи структурированы и зафиксированы
- Появился конкретный план действий
- Чёткое понимание приоритетов и фокуса
Копытный Сервис
Результат
- Все задачи в поле контроля, зафиксированы по срокам и ответственности
- Появился «хозяин хаоса» — есть ответственные за результат, задачи не теряются, поток ускорился
- Команда договаривается, уточняет, берёт ответственность
Онлайн-школа Азата Валеева
Результат
- Создана шкала управления компанией
- Оцифровано управление: 120 метрик по 7 департаментам
- Определены точки А → Б по каждому направлению
Нам доверяют
А также 100+ компаний
Вопросы
Вопросы, которые задают собственники
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РАЗБОР · 45 МИНУТ · БЕСПЛАТНО
ПОНЯТЬ, ЧТО ПЕРЕДАТЬ КОМАНДЕ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ
Разберём, где ежедневное управление сейчас зависит от вас и какой участок стоит передавать команде первым. Вы получите ориентир для дальнейших действий — независимо от того, какой путь решения выберете.
На выходе — конкретная точка, с которой начинать изменения.