Владелец вышел из операционки без потери контроля, команда работает по планам и метрикам.
Академия «Время Порядка»
Zhirnova Business Systems
Бизнес держит курс, когда владелец, команда и система управления движутся вместе
Авторская методология и практические программы Натальи Жирновой для собственников и управленческих команд.
Карта системы
Что существует внутри системы — четыре контура, каждый со своей внутренней страницей.
01Методология
Курсовая устойчивость бизнеса
Как владелец, команда и система управления удерживают курс компании.
Подробнее02Диагностика
Индекс КУБ
Оценка управляемости бизнеса и зависимости от собственника.
Пройти диагностику03Программы
Практическая работа
Практикумы для собственников и управленческих команд.
Смотреть программы04Знания
Материалы и блог
Статьи, интервью, записи выступлений и бесплатные материалы.
Читать01
Эксперт
02
Исполнительный директор
03
Стратег
04
Инвестор
Эксперт→Исполнительный директор→Стратег→Инвестор
Это траектория всей методологии, а не результат одной программы. Каждая компания проходит её в собственном темпе.
Авторская методология
Курсовая устойчивость бизнеса
Способность бизнеса сохранять стратегический курс, управляемость и предсказуемость в период роста и изменений.
Изучить методологиюЛидер×Команда×Система управления
ЛидерЗадаёт направление.
КомандаПереводит направление в ежедневные решения и действия.
Система управленияУдерживает приоритеты, ответственность, показатели и управленческий ритм.
Диагностика
Индекс КУБ
Насколько устойчива система управления вашего бизнеса?
Короткая диагностика показывает, где управление держится на владельце, где команда ещё не решает сама и где нет управленческого ритма.
Точки входа в систему
Программы
Для собственника и топ-командыПодробнееСледующий уровеньСкороДля исполнительных руководителейСкороДля онлайн-бизнеса и образовательных проектовСмотреть направление
Практикум повышения эффективности управленческой команды
12 недель
Стратегический штаб владельца
Постоянный контур стратегической координации
8-недельная программа по найму
Название уточняется
Отдельное направление
Управление в онлайн-модели бизнеса
Навигация
С какой задачей вы пришли
Хочу меньше участвовать в ежедневном управленииПрактикум управленческой командыХочу понять состояние системы управленияИндекс КУБХочу усилить исполнительного руководителяПрограммы для руководителейХочу разобраться в методологииКурсовая устойчивость бизнесаХочу сначала познакомиться с подходомБесплатные материалы
Наталья и команда
Наталья Жирнова
- Основатель Zhirnova Business Systems
- Автор методологии «Курсовая устойчивость бизнеса»
- 200+ владельцев бизнеса в работе
- Публикации и интервью в деловых медиа
Эксперты
Управленческие инструменты и методологическая точность.
Трекеры
Ведут команду от недели к неделе.
Профильные специалисты
Подключаются под задачи компании.
Результаты
Что меняется в компаниях
От потери 40–60% задач — до уровня 80% выполнения и понятной ответственности.
Копытный Сервис
Цели структурированы, появился план действий и ясность приоритетов.
Техноазис
Знания
Бесплатные материалы
Все материалыВидео, интервью, записи выступлений и гайды.
Блог
Все статьиАвторские статьи о системе управления, команде и стратегии.