Кейс
Онлайн-школа Азата Валеева
120 метрик
оцифровано по 7 департаментам
01Исходная управленческая ситуация
- Отсутствие системной «головы» бизнеса
- Не выстроены роли и зоны ответственности
- Нет единой картины развития компании
- Собственник вовлечён в операционку
- Отсутствуют измеримые показатели управления
- Нет системного подхода к масштабированию
02Что изменилось
- Создана шкала управления компанией
- Оцифровано управление: 120 метрик по 7 департаментам
- Определены точки А → Б по каждому направлению
- Чётко разделены функции собственника и команды
- Найден и введён исполнительный директор
- Выстроено внедрение системы управления руками ИД
- Рассчитана точка безубыточности (основа мотивации ТОП-команды)
- За несколько месяцев выстроена система управления, к которой многие компании не приходят годами